マシロー仕事

米国の中古住宅販売件数が急回復

2009-11-24T11:28:00.002+09:00

全米不動産協会（NAR）が11月23日に発表した「中古住宅販売件数」は、
610万戸と前月比約10％の伸び。
600万戸超は2007年初頭の水準。

景気の先行指標である中古市場に関しては
この夏以降、急回復の傾向にある。

もっとも、件数増の理由として減税措置への駆け込み需要が
挙げられるほか、割安な差し押さえ物件が件数全体の３分の１を
占めるなど、必ずしも楽観視できない。

中古住宅販売件数が今後、住宅着工数の増加につながるか
予断を許さない。

米国の住宅着工数

2009-11-19T11:03:00.000+09:00

米国・商務省が発表した10月の住宅着工件数は、
52万9000戸で前月比10.6％の減少。
ほぼ一年にわたって、需要が底をはう状態が続いている。

米住宅着工件数の先行指標とされる住宅建設許可件数も、
55万2000戸と低迷したまま。

希望は中古住宅販売件数がこの半年、回復傾向にあること。
9月は55万7000戸と、2007年夏の水準まで戻している。

米国の住宅着工件数は、
日本経済に少なからぬ影響を及ぼす。
数字を見る限り、
日本の輸出産業の回復はまだ先となる。

日本航空、過去最悪の中間決算

2009-11-13T17:30:00.000+09:00

日本航空が中間期の連結決算を発表。
過去最悪の957億円の営業赤字とのこと。
純損失は1312億円。

売上高が前年同月比で28.8％も落ちているため、
これだけの損失となるのも当然か。

しかし先日、札幌や福岡行きのJAL便を利用した際は
いずれもほぼ満席だったことからすると、
正規料金を払った利用客の感覚としては、
「これでどうして赤字？」と思わざるを得ない。

ドル箱路線以外に不採算の路線を
数多く抱えているためなのだろうが…。

それにしても、
「JAL再生タスクフォース」（国土交通相の直轄組織）が
まとめた最終報告書によると、
実質的な債務超過額が7422億円！

現在の苦境は一概に市場環境の変化のせいにはできない。

大阪製造業の景気

2009-11-12T13:15:00.000+09:00

朝から大阪・八尾方面の工場団地を訪問。

金属加工の社長いわく、
「うちは売上げが２割減で20数年で初めての赤字決算。
しかし、近所ではまだマシな方で、
売上げが4〜5割減、酷いところでは
今年度、受注がほとんどなしという工場もある」
とのこと。

米国の10月失業率、10％越え

2009-11-07T11:09:00.003+09:00

米国の労働省労働統計局が発表した雇用統計によると、
失業率（失業者÷労働力人口×100）は10.2％と9月と比べて0.4ポイント上昇。
1983年4月以来の高水準。

一方、10月のISM製造業景況指数は55.7と、
昨年の12月以降、ほぼ連続して上昇している。
また、ISM非製造業総合景況指数は2か月連続で50を越えている。

いわゆるジョブレスリカバリーの状態。
生活者が景気回復を実感できるまでには
まだかなり時間がかかりそう。

米国依存の日本経済もまだ辛抱がいる。

9月の完全失業率は5.3％に改善

2009-11-01T19:53:00.003+09:00

総務省によると、9月の完全失業率 target="_blank"（季節調整値）は、
5.3％と前月に比べて0.2ポイント低下。

ただし、完全失業者のうち、２人以上の世帯における「世帯主」は88万人と、
1年前に比べて27万人増加しているなど、手放しでは喜べない。

MONT BLANCのちょっと活かしたCSRツール

2009-07-09T16:19:00.002+09:00

MONT BLANCが配布したUSBメモリ。

さすがというか、デザインが洗練されている。
クリスタルのパッケージもなかなかのもの。
「このご時世に」という気もするが…。

メモリの中には、動画が保存されていて、
ファイルをオープンすると、
ユニセフへの貢献が語られている。

要するに、CSRツール。
なるほど、味気ない冊子でもらうよりいい。
USBメモリの方が末永く手元に置くだろうし、
オシャレなので人に見せたくなる。

同じコストをかけるなら、
やはりほかとは違うことをすべきなのだ。

SWOT分析のサンプルを集めた「WikiSWOT」

2009-04-04T12:21:00.000+09:00

SWOT分析のサンプルを集めた「WikiSWOT」が登場。

経営分析でよく登場するSWOT分析。
SWOTは強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の頭文字をとったもの。
企業の現状を一つの表にまとめることで、経営戦略の資料となる。

川崎重工、「0系」を１両買い取り

2009-02-20T23:47:00.003+09:00

初代新幹線の「０系」はすべて解体ということになっていたらしいが、製造元の川崎重工が１両だけを買い取るとのこと。

「０系」解体しないで　神戸の川崎重工、１両買い取り

0系などはまさに戦後日本の技術遺産という気がするが、米国・スミソニアン航空宇宙博物館のように、保存するという感覚がないのが不思議だ。保存コストをだれが負担するのか、という問題が大きいのだろうが。

株式会社タミヤの会長、田宮俊作氏の『田宮模型の仕事』の中では、若い頃、戦車を求めて世界中の博物館を回っては感動した、という話が出てくる。

何事も現物による感動がないと、技術は継承されにくいし、新しいものも生まれない気がするが。

立売堀企業、健在なり

2009-02-19T20:36:00.002+09:00

大阪、立売堀（いたちぼり）の工具卸会社の社長。

「景気はかなり悪いのでは？」と水を向けると、「これからどうなるやろか…」と言いつつ、「今のところ予算は何とか100％クリア」とのこと。
「社員はとにかくお得意先に密着して、課題が出てきたら、すぐに答えをもって走っている」のが強み。
インターネット時代、同業者から「お宅もネット通販をしはったら？」と言われるそうだが、あくまで対面営業にこだわる。
得意先の全幅の信頼に応えることで、「100年に一度の不況」を物ともしない。

半世紀以上にわたって健全経営を続け、財務内容は至って良好。
金融機関からは「どうか少しでも借りてください」と懇願されているが、「まずは回収をきっちり行い、在庫管理を徹底するのが第一」と意に介さない。

どこもこの会社のように“不況耐性”に優れているわけではないが、立売堀企業はまだまだ健在だ。

ちなみに、立売堀のうどん店「丸万」のカレーうどんは秀逸。
相場に比べて高い価格設定にもかかわらず、昼時のカウンターは常に満席。

「景気はどん底」の陰では

2009-02-18T10:18:00.003+09:00

日本中「不景気」の大合唱。
マスコミなどは一日に一回「不景気ニュース」を流すのが使命と心得ているかのよう。

しかし、いつの時代も「景気絶好調」と言われるときがすでに下降のサインであり、逆に「どん底」と騒がれる時には陰で浮上の動きが始まっている。

近畿中部にある自動車部品メーカーの社長。
「今年一年は辛抱の年」と決め込んでいるが、ただじっとしているわけではなく、次の成長に向けて新技術の開発に余念がない。
自動車メーカーからは「次世代に向けた開発案件が多数来ている」とのことで、技術提案に本腰を入れている。

社長いわく「不況の今こそ実はコスト削減などの提案を受け入れてもらえる最大のチャンス」なのだとか。

こういった話は水面下で進んでいて、世間にはなかなか伝わらない。

横浜駅前「A&P with terrace」

2008-08-15T10:39:00.001+09:00

2008年9月3日、横浜駅西口の「横浜モアーズ」にオープンする「A&P with terrace」。

新店オープンのリリース

株式会社ゼットンのホームページ

外国人旅行者の拠点「ホテル中央」

2008-08-13T11:04:00.004+09:00

世界から年間5万人近い外国人旅行者が利用するホテル中央グループ。

今やバックパッカーにとって大阪観光の一大拠点になっている。

これで周辺地域に飲食店や土産物店などが充実してくると、さらに活況を呈するはず。

東京大学の「東大まちづくり大学院」（「都市産業と経営戦略」）でも取り上げられている。

ホテル中央のホームページ

三重県大阪ベンチャーサロン　第34回　ベンチャーセミナー

2007-02-15T01:14:00.001+09:00

ベンチャー誘致に熱心な三重県からのお知らせ。
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中小・ベンチャー企業における新商品や新事業の開発、新分野創出の実現はいうまでもなく、人材育成、地域産業との連携など、大学への期待は益々高まっており、その窓口となる「コーディネーター」の役割が重要となっています。
今回のセミナーでは、共同研究や受託研究、ベンチャー創出などの、コーディネーター自身の手でまとめられた「成功」「失敗」の産学連携事例の紹介・検証を通じて、「大学とのお付き合いのコツ」を獲得していきましょう。

◆日時：2007年2月23日（金）18：30〜21：00
　※ セミナー無料　交流会１０００円
◆場所：メビック扇町　２階会議室　大阪市北区南扇町6-28　水道局扇町庁舎
　http://www.mebic.com/
◆テーマ：成功・失敗事例に学ぶ「大学」とのお付き合い〜コーディネーター活動の現場から〜
◆講師：文部科学省産学官連携コーディネーター
　　大阪府立大学リエゾンオフィス長補佐森本進治氏http://www.osakafu-u.ac.jp/research/index.html
　　　三重大学　創造開発研修センター　松井純氏　http://www.crc.mie-u.ac.jp/
　参考　ＨＰhttp://www.sangakukanren-cd.jp/
　「産学官連携コーディネーターの成功・失敗事
　　例に学ぶ−産学官連携の新たな展開へ向けて
　　−こうすれば大学が動く、企業が乗り出す、
　　地域が発展する！！」
◆ 参加申込み　三重県大阪事務所　谷　E-mail：tanit00@pref.mie.jp
　　　　　　　（所属・氏名・�番号・交流会出欠）

デジャブな経済記事

2006-07-04T23:59:00.000+09:00

このところ「かつて通った道」を思い起こさせる新聞記事によく出くわします。不動産ファンドが東京都内のビルを一千うん百億円で買ったとか、高級ホテルの客室単価が上昇しているとか、人手不足でフリーターを正社員に採用するだとか…。15年くらい前にも同じような現象があったような。そして、その後に来たものは？

ブログポータル「滋賀咲くBlog」

2006-06-23T14:31:00.000+09:00

滋賀の知り合いが今流行りのブログポータル「滋賀咲くBlog」を立ち上げた。あちこちにできているご当地ブログのひとつ。これだけで商売になるかは疑問だが、ローカルに特化した情報発信のあり方は面白いと思う。

「滋賀咲くBlog」ホームページ

橘木俊詔教授

2006-03-09T11:12:00.000+09:00

京都大学大学院経済学研究科教授。
最近話題の「所得格差」論争の火付け役として注目を集めている。
中流ブームといわれた1980年代、すでに格差の問題を指摘。ここに来て「格差は広がる一方」と強調している。
格差是正のために先生が説くのは、効率性と公平性を両立した社会の追求。一見、トレードオフの関係にあるようにみえるものの、「両立は可能」と述べている。

橘木研究室のホームページ

村田製作所・創業者の村田昭さん

2006-02-06T11:41:00.000+09:00

村田製作所の創業者で名誉会長の村田昭さんが3日、84歳で逝去。

京都・清水焼の家業を基盤に、電子分野における磁器の可能性を大きく開いた経営者。
手がけたコンデンサーはテレビやラジオなどの電子機器の発展に大きく貢献した。

また、同社の主力製品の一つである積層セラミックコンデンサーは、携帯電話などのデジタル家電に欠かせない部品。ムラタの部品がなければ、ケータイの小型化は不可能だったかもしれない。

一般にはあまり馴染みがないが、関西を代表するエクセレントカンパニーの一社といえるだろう。

人とは違う視点で就職先を選ぶ

2006-01-24T19:17:00.000+09:00

就職活動もすでに大詰め？　知名度や会社の規模で選ぶも一つの方法ですが、「将来の自分」を考えた会社選びが実は大切です。知名度はなくても、入ってよかったという企業はけっこうあるもの。その見抜き方は？
●業種…専門商社、素材系メーカーの中に、これはスゴイという優良企業が見つかることがあります。本社のある立地が不便なところだったり、社屋がパッとしないところが少なくないですが、見た目に左右されずに企業の値打ちをしっかり見抜きましょう。掘り出し物が多いのも事実。

久米信行さん著『ブログ道』　BLOG DO

2006-01-15T15:09:00.000+09:00

Tシャツなどの製造販売で有名な久米繊維工業の社長による「ブログ」活用を説いた新刊。
ブログの説明に終始する安直本とは一線を画している。ブログがビジネスや企業経営にとってきわめて重要な機能を果たしていることを学ぶのに最適。

久米繊維工業・ホームページ　http://kume.jp/

久米繊維工業・直営店　http://t-galaxy.com/

『小さな会社のM&A　ハッピーな売り方　上手な買い方』

2005-12-23T12:43:00.000+09:00

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『小さな会社のM&A　ハッピーな売り方　上手な買い方』
広島の税理士、黒木貞彦氏のM&A指南本。豊富な実績に基づくM&Aの実例を紹介。中小企業の経営者に役立つ知恵を解説している。特に後継者問題に悩んでいる社長さんは一読の価値あり。

ご注文はこちらから

ゼットン「ハワイアン・レストラン」　ZETTON

2005-11-04T16:57:00.000+09:00

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ゼットンが名古屋駅前に「ハワイアン・レストラン」「ハワイアンカフェ」を11月に相次いでオープン。

ZETTONのホームページ

「週刊ダイヤモンド」2005/10/1号　PR article

2005-09-27T10:47:00.000+09:00

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「週刊ダイヤモンド」の広告企画にて、森下仁丹様のPR記事を担当。
次の飛躍につながるビジネスの種を多数持っている企業。狙い所に焦点を絞って勝負できるかがポイントになる。

「週刊ダイヤモンド」のページ

「新卒採用」企画の季節　Labor shortage

2005-09-15T11:34:00.000+09:00

先月あたりから「新卒採用」に向けた動きが顕著になっています。

今シーズンは各社とも採用増に加えて、これまで定期採用を見送っていた企業までもが採用を再開しているため、買い手市場から一気に売り手市場に変貌しています。上位校の学生は「かなり強気」といった声も。中堅、中小の企業は予定枠を確保するのにかなり苦労することが予想されます。

ただ、適切な情報が学生に伝わっているとは言い切れず、翻弄されるのは相変わらずで、この辺をどうしていくべきかが課題といえます。

「みんなの滋賀新聞」休刊　Shiga News Paper

2005-09-13T19:20:00.000+09:00

昼過ぎに新聞の関係者から電話があり、「突如、休刊になった」とのこと。創刊してわずか半年。

従業員は解雇とのこと。率直に言って、どんな事業計画を立てていたのか、と腹立たしい。

滋賀は自然が豊かで、さまざまな分野で活躍している人が多い。環境ビジネスをはじめとして、新たな産業クラスターの芽もたくさんある。語るべきネタはいくらでもある土地柄だ。

しかも「みんなの…」を冠にすることで、これまでにない地方紙を生み出すチャンスがあった。既存の地方紙のモノマネでなく、独自色を追求することは十分可能なはず。

今からでも遅くない。これまでにない地方紙の事業可能性を今一度追求してほしい。

「みんなの滋賀新聞」のページ

「最強のスモールビジネス経営」（加護野忠男）　Small business

2005-09-13T09:54:00.000+09:00

「最強のスモールビジネス経営—もうけ続ける会社の経営品質はどこが違うか」
加護野忠男監修　関西生産性本部編著
ダイヤモンド社　2005年7月刊1,890円

日米の中堅・中小のエクセレントカンパニーの経営にフォーカスした経営研究書。競争優位の高いスモールビジネスのあり方を説いている。

京都のハイテク企業などの中には規模追求ではなく、企業の継続性に軸足を置いた経営を志向しているところが少なくない。

「起業してIPOをめざそう」と煽るだけが企業経営ではないことを指し示している。

三重県のビジネスコンペ　Mie

2005-09-12T17:08:00.000+09:00

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財団法人三重県産業支援センターからビジネスアイデア募集の案内。

■「みえあきんど創業コンペ」
申込期間：平成１７年９月１日（木）〜平成１７年９月３０日（金）
■「みえビジネスプランコンペ」
申込期間：平成１７年１０月３日(月)〜平成１７年１０月３１日(月)

コンペ案内のページ

「びわ湖環境ビジネスメッセ2005」 Enviro-Shiga2005

2005-09-12T16:48:00.001+09:00

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今や一大イベントとなった「びわ湖環境ビジネスメッセ2005」。

企業として環境問題をどうするかといった視点にとどまらず、これからの時代の新たな産業クラスターを予測する上で貴重な情報を得ることができる。

「びわ湖環境ビジネスメッセ2005」のページ

「週刊ダイヤモンド」2005/9/17号　PR article

2005-09-12T09:36:00.000+09:00

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「週刊ダイヤモンド」の特別広告企画「専門学校の魅力」にて、京都コンピュータ学院様のPR記事を担当。

大学がいわゆる「全入時代」を迎えて勢いを失いつつある一方、理念を掲げて努力してきた専門学校が輝きを増している。

専門学校経由で大学院進学といった新たな潮流が起こっている。政治に限らず、高等教育の世界もまた大きな地殻変動が生じている。

「週刊ダイヤモンド」のページ

名古屋「青空カフェ＆夜空バー」　Nagoya new shop

2005-09-10T15:47:00.000+09:00

ゼットン（本社・名古屋市）から新店オープンの案内ハガキ。
名古屋の中心、栄のテレビ塔下の広場で「青空カフェ＆夜空バー」を開いたとのこと。
ハガキをもらう前日に名古屋に行っていたのに、残念…。

名古屋は郊外のマンションの売れいきがいいなど、経済はいぜん好調の模様。

「Tower Park Cafe」のページ

大阪「ビジネスマッチングフェア」　Osaka Business Matching

2005-09-08T21:07:00.000+09:00

近畿地区産業クラスターサポート金融会議が主催の「第１回ビジネスマッチングフェア」を見学。マスコミ関係者の取材が多い。

独自性のある技術で成長ステージをめざす企業がそろっていた。こうした企業が集積してくると、地域の空気が大きく変わってくる。

各社経営者のプレゼンを聞いていて感じるのは、要領を得た話の大切さ。口八丁の必要はないものの、要点をついた話をしないと、すぐに飽きられてしまう。

「ビジネスマッチングフェア」の案内

大阪　そごう新装オープン　Osaka SOGO

2005-09-07T23:42:00.000+09:00

夕方、心斎橋に。新装開店したそごうの前を通る。

どうやら行列は一段落したようだが、それでも歩道は混雑。

老舗企業の挑戦　Osaka long-established comany

2005-08-27T16:29:00.000+09:00

創業100年以上の企業のトップに話を聞く。近年、老舗の経営破綻が相次いできたが、この会社も苦戦続きだったとか。今、危機を乗り越えて新しい一歩を踏み出そうとしている。

事業再構築のポイントは自社の足もとを見つめ直すこと。この会社では技術について強みの２点に絞り込んで開発に注力する。

100年も事業を継続していると蓄積しているものは大きいものの、それを整理できずに宝の持ち腐れとなりかねない。悩み抜いて「うちの強みは結局なんだ？」と行き着いた時に、光が見えてきた。

GENKIKAIディスカッション

2005-08-26T23:43:00.000+09:00

GENKIKAIディスカッション「ベンチャー企業の広報戦略」に、ゲストスピーカーとして出演。

関西においても、ベンチャーとしてユニークな事業に取り組む方が少なくないと実感しました。

「GENKIKAIディスカッション」の紹介

wormによるコンピュータトラブル

2005-08-17T09:15:00.000+09:00

CNN電子版によると、wormによる被害が米国およびドイツ、アジア諸国で相次いで報告されている。
CNN.com - Worm strikes down Windows 2000 systems - Aug 16, 2005

10カラットのダイヤモンドを人工的に作る　New Technique Produces 10-carat Diamond

2005-06-02T09:05:00.000+09:00

米国・カーネギー研究所が開発。CVD（化学蒸着法）で10カラットのダイヤを製造することに成功。

ダイヤモンドの量産時代がそこまで来ているか。

US NSF - News - New Technique Produces 10-carat Diamond

中小企業新事業活動促進法

2005-05-09T10:51:00.000+09:00

2005年4月6日、「中小企業の新たな事業活動の促進に関する法律（中小企業新事業活動促進法）」が成立。13日に施行。

「中小企業の創造的事業活動の促進に関する臨時措置法（中小創造法）」および「新事業創出促進法」「中小企業経営革新支援法」を整理統合し、新たに「新連携」支援を追加。

中小企業新事業活動促進法について（音声あり）

「個別施策別リーフレット」

「中小・ベンチャー企業の知財戦略礎調査報告書」 Intellectual property

2005-05-09T10:41:00.000+09:00

近畿地域における大学発ベンチャーなどの事業展開における資金調達の実態を紹介。

企業に向けた出資のスキーム事例が出ている。（近畿経済産業局）

「中小・ベンチャー企業の知財戦略礎調査報告書」

中小企業基盤整備機構「ビジネスマッチング2005」 Business-matching

2005-05-09T10:28:00.000+09:00

金融機関などによるビジネスマッチング情報を検索することができる。
マッチングの目的、機能、実施機関の所在地などから検索。
（独立行政法人　中小企業基盤整備機構　調査広報部調査課）

ビジネスマッチング2005

『ＩＴ経営教科書β版』

2005-04-29T09:34:00.000+09:00

・個別企業についての「事例編」が役に立つ。

・「ホームページ製作をプロに頼むが綺麗だが全く売れないので、ワープロしかできない奥さんが猛勉強して１ヶ月で作り直す。」（こんにゃく専門問屋の取り組み事例）に代表されるように、尽きるところ人任せのIT経営は絶対に成功しないということ。経営者自らが主体的に関わり、欠けている要素技術のみ外部の専門家から導入するという姿勢が不可欠。

ＩＴ経営応援隊（中小企業の経営改革をITの活用で応援する委員会）ＩＴ経営教科書β版の公表について

ＩＴ経営教科書のダウンロード・リンク先

中小企業再生支援協議会の活動実績

2005-04-28T09:56:00.000+09:00

このなかの「再生計画策定完了案件の概要」は、企業再生に限らず、企業経営にとって参考になるケーススタディ。経営不振の企業だけでなく、好調の企業もこれを参考にして轍を踏まないことが肝心。

中小企業再生支援協議会の活動実績

平成１５年工業統計表「産業編」

2005-04-27T08:17:00.000+09:00

・日本全国の製造業の事業所数は50万4530。平成12年に比べて13.9％の減少。

平成１５年工業統計表「産業編」

「2005年版　中小企業白書」

2005-04-27T08:12:00.000+09:00

・売れ筋商品の短命化を背景に、業種・業態の転換を含めて「10年前と主力事業・主力商品の変更を行った企業」が約5割に上っている。（言い換えれば、変われない企業は淘汰されていく時代）

・専門分野で大企業に勝る中小企業の出現と、それに関連して新たな企業連携の登場。（大学や研究機関との連携を基盤に大企業から開発段階からの「機能受注」「性能受注」を獲得するのが一つの道）

・「新規性の高い経営革新」が大きな成果をもたらしているという調査結果。（横並びではなく、人がまだ手がけていないことにいかにチャレンジするかが飛躍のポイント）

・「自社ブランド」を持つことのメリット。（知名度の向上に加えて、価格競争からの回避、売上げ増に効果）

・団塊世代前後に自営業主になりやすい世代があるのに対し、若年世代は現在のところ独立回避の傾向。

「2005年版　中小企業白書」

『パフォーマンス・マネジメント』

2005-04-26T16:12:00.000+09:00

この時期、チームを率いる大企業の管理職や中小企業の経営者が組織のことで頭を悩ます。

そこでお勧めなのが、『パフォーマンス・マネジメント（業績を上げるための24講座）』。業績マネジメントについての心得をまとめたもの。簡潔ながらツボを押さえた話で一読の価値あり。

英語と日本語の対訳になっていて、英語の学習にもなる。文庫サイズで携帯に便利。

ただし小冊子ながら980円と値段は高い。

このシリーズは5冊出ていて、いずれも組織をどう率いていくかについて語っている。

平成１６年度住宅産業関連ニュービジネス支援事業報告書

2005-04-26T15:45:00.000+09:00

脚光を浴びている「消費者エージェント」について解説。

ノウハウを持つ中小企業や個人にとってビジネスチャンスとなり得る。経験豊富なシニアなどはまさにうってつけ。

平成１６年度住宅産業関連ニュービジネス支援事業報告書

平成１６年度大学発ベンチャーに関する基礎調査」結果

2005-04-26T12:08:00.000+09:00

・大学発のベンチャーは1099社。ただし、そのうちの約4割は大学関連で必ずしも大学発とはいえない。

・成長ステージに入ったベンチャーは、315社のうち152社と約半数。

・設立時の課題は「人材の確保・育成」「資金調達」「販路の開拓」。

・資金調達は「補助金」狙いが圧倒的に多く、ついで「自己資金」「ベンチャーキャピタル」「地方銀行・信用金庫」。

平成１６年度大学発ベンチャーに関する基礎調査」結果

「海外企業による環境コミュニケーション・ベストプラクティス調査報告書」

2005-04-21T09:23:00.000+09:00

ドイツおよびスウェーデンの企業が実施している環境コミュニケーションのケーススタディを紹介。経済産業省が発行。
日本でも１、２年後にトレンド追随の動きが出てくるはず。

「海外企業による環境コミュニケーション・ベストプラクティス調査報告書」

経営者の第六感

2005-04-21T00:12:00.000+09:00

しかるべき経営者に話を聞く際、しばしば耳にするのが捉えどころのない「勘」の良し悪しについて。

ある社長は「ここだけの話、未来が見えることがある」と話し、ある人は「会社の進むべき道について天から声が聞こえた」と語る。

話にはまゆつば物があり、単なる思い込みではと感じることが少なくないものの、中にはまやかしとは思えないものもある。

特に天災やカントリーリスクなどさまざまな経営リスクについて、動物的な勘で危険をあらかじめ察知し、事前に対処する経営者が少なからずいる。

また、予知能力とはいえないまでも、社会の変移を見据えて事業の将来像を描くことができる経営者がいる。

経営者には自らの決断と行動に信念が欠かせないと言われるが、余人には得体の知れない「念力」こそ並外れた経営者の資質としばしば感じる。

「先進企業から学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト」

2005-04-13T10:50:00.000+09:00

リスクマネジメントについて先進的な取り組みを行っている企業１７社の事例をベースにしたテキスト。経済産業政策局が発行。

「先進企業から学ぶ事業リスクマネジメント実践テキスト」のダウンロード・リンク

グーグルが「衛星写真地図」の構想を発表

2005-04-06T08:59:00.000+09:00

地図の概念を大きく変える可能性あり。ただし、地図製作会社にとっては大きな脅威となる。

グーグルの地図サービス

CNNの記事

ポッドキャスティング　Podcasting

2005-03-31T11:19:00.000+09:00

CNNがラジオの新しいトレンド「Podcasting」について報じている。

ノンコンシューマーを取り込むイノベーションの予感。

既存のラジオ局はうかうかしていられない一方で、価値基準を変えた取り組みができるようであれば、新たなビジネスチャンスとなる。

恐るべし中小企業の分析センター

2005-03-17T23:45:00.000+09:00

関西にある中小規模の素材メーカー。従業員は数十名ながら、驚くのは「分析センター」に設置している機器の充実ぶり。一台億近い値段の走査型電子顕微鏡(ＳＥＭ)をはじめ、最先端のものが並んでいる。社長は「この機種は日本でまだ数台の納入と聞いた」とこともなげに語る。

社長自ら製品開発の先頭に立っているから、機器購入の意思決定は早い。必要と考えれば、すぐにメーカーを呼んで注文を出す。他社からは「社長の道楽…」というやっかみが聞こえてくるが、あながちそうともいえない。つぎ込んだ分はしっかり元を取るのが関西企業の真骨頂だ。

分析機器の導入がもたらすメリットは、大手メーカーでもおいそれとは分析できないことまで自社内ですぐに対応できること。理屈で製品の品質を語るより、倍率150万倍の顕微鏡写真を差し出す方が、信頼性の確保に絶大の威力を発揮する。

分析力が飛躍的に向上したことで、製品開発力を高めることにもつながっている。他社が立ち入らないニッチな技術分野で高度な分析機器を駆使することで、今後とてつもない発見、発明が相次ぐ可能性がある。

実はこうした設備投資に熱心な中小企業は一社、二社だけではない。経営意識の高い二代目、三代目社長が率いる製造業にしばしば見られるようになってきた。全体から見ればごく一部のトレンドに過ぎないが、次の時代を担うエクセレントカンパニーはここから出てくることだろう。

便利さが暴走した時

2005-03-07T00:40:00.000+09:00

日曜日の昼下がり。ネットに常時接続しているパソコンがウイルスメールの警告を表示。最近では珍しいと思って送信元を見ると、ある会社のメーリングリストのアドレスである。どうやらセキュリティが甘くてウイルスに感染したらしい。

イヤな予感がしていたら、案の定、夕方から夜にかけて、同じアドレスから大量のメールが発信されてきた。

メーリングリストを通じて感染したらしいアドレスからのウイルスメール。それに対する問い合わせや苦情のメール。ウイルス検知を通告するISPのメール。果てはメーリングリストであることを知らない人からの「悲鳴メール」「激怒メール」がメーリングリストのアドレスに流れ込む。そして、それらがすべて登録アドレス宛に発信されていく。

こうして書いている間にもこのメーリングリストから数分おきに迷惑メールが送られてくる。困ったことに、日曜日ということで某社はこの事態をまったく知らないらしい。週明け以降、トラブルの対処に追われてこの会社は業務をまともにできないはず。しかも、ウイルスの拡大状況によっては損害賠償問題に発展しかねない。「うちも被害者」と言い逃れできるレベルではないだろう。

この会社の非を問うのは容易い。しかし、ネットを利用している以上、自分自身もいつ加害者になるかもしれない点が恐ろしい。自動車のドライバーが運転をひとつ間違えるだけで殺人者になるかもしれないのと同様、ネットも使い方を誤るととてつもない被害をもたらすことになる。

すごくいい仕事をしている気分

2005-02-28T16:23:00.000+09:00

知人の会社社長からのメール。
「……●●●●は、作っていて何か熱く込み上げてくるものがあります。依頼者からも大変喜んでいただけますし、変な言い方ですが、すごくいい仕事をしている気分になれます。……」

　この社長は比較的新しい分野で個人向け商品の開発に努めている。近年、小さいながら市場が顕在化してきたため、競争が激しい分野だ。
　市場を見ると、大手ライバルは上位に逃げ出しつつある状況で、新興勢力によるローエンドでのし烈な競争に移りつつある。

　そこで価格競争をしていては、いずれ共倒れになるだけ。社長は何とか「新市場型破壊」を試みている段階だが、「無消費層」への経路が見つからずに苦しんでいた。（簡単に見つかればだれもが大成功している！）

　HBSのクリステンセン教授の「ミルクシェイク」の例でも分かるように、無消費層をとらえるためには「顧客が置かれている状況の注意深い観察」が必要。
　だが、案外これができない。大手のマーケ担当はやるかもしれないが、中小企業の社長が「販売の現場を１日18時間もじっくり観察する」のは至難の業だ。

　けれども、中小企業だからこそできることがある。考えてみれば、社長自ら顧客と接しているのだから、「観察」の機会はいくらでもあるはず。それなのにせっかくの「好機＝無消費への経路」を見逃している人は少なくない。（私自身も含めてだが…）

　上記のメールを送ってくれた社長の場合、顧客からの「感謝メール」が無消費への経路を見つけるかもしれないヒントをもたらした。すなわち「こんなにも感謝される商売があったのだ！」という喜びだ。

　無消費に次元を移すには、ビジネスモデルを計る「リトマス紙」や「レンズ」が必要とされるが、さらに「心のエネルギー」も欠かせないと思う。無消費の機会では少ない営業利益でも成り立つ仕組みを追求していかねばならない。その中では、「すごくいい仕事をしている気分」になっているかどうかは大きな要素だ。喜びを見いだせなければ、新規事業の立ち上げなど苦役以外の何ものでもない。

市民ベンチャー事業

2005-02-26T09:04:00.000+09:00

経済産業省の委託事業であった「市民活動活性化モデル事業(市民ベンチャー事業)」。地域の身近な課題をビジネスとしたモデル事業を紹介する会が開催される。

それぞれのモデル事業が成り立っていくのかは不明だが、ビジネスの新しい切り口を提供している。

●キーワード
・里づくり
・エコツアー
・コミュニティビジネス
・個族生活支援
・高齢者生活支援
・小規模信用システム
・バーチャル経営体
・コラボレーションセンター
・多文化共生コミュニティ
・市民防災インストラクター
・移動サポートサービス
・外部評価機関設立事業
・子育て支援事業

パソコンからパソファブへ

2005-02-24T10:16:00.000+09:00

ニール・ガーシェンフェルド（Neil Gershenfeld）という科学者（マサチューセッツ工科大学・メディア研究所）が2005年4月に面白い本を出す予定。

『Fab: The Coming Revolution On Your Desktop - from Personal Computers To Personal Fabrication』

「FAB」とは、パソコンの時代からパーソナル・ファブリケーション（パソファブ？）の時代への変革を意味するキーワード。要は、パソコンを自宅に置く感覚で、ハイテク仕様のコンパクト工場を持とう、ということ。また、そういう時代がやって来ると予言している。

自宅の一室に小型加工機を入れて、ハイテクマシンを作ってしまう。ロボットビジネスが黎明期を迎えて、あり得ない話ではない。

日本でもその予兆が数年前から訪れている。

川崎の町工場では二代目社長が集まって、自社製品の手づくりを行っている。町工場といっても先端工作機を入れて、加工精度は世界トップクラス。ここにワールドワイドで共有されるデジタルデータ（設計図）が加わると、かなりのことができるはず。

大阪の町工場では、工場内に大企業も顔負けの高度な分析装置を導入するところが出てきている。パソファブならぬ「パソラボ」の先端例といえる。

パソファブが現実のものとなるかどうかは別にして、これからの時代、物づくりの競争優位は「知識と技能の融合」にある。その点、専門教育を受けた町工場の二代目、三代目経営者にぜひがんばってほしい。

「スーパーボウル」テレビCMに見る日米の違い

2005-02-23T10:29:00.000+09:00

日産自動車が「最新型ＦＣＶ（燃料電池車）搭載技術」を発表。トヨタやホンダはすでに実用化していて、日産はやや出遅れの感じは否めないものの、次世代の環境対策車に向けて日本陣営が足並みをそろえたという点では注目に値する。

　日本の自動車メーカーが環境対策車の開発にしのぎを削っている中、米国メーカーとの意識の違いが浮き彫りになっている。トヨタのハイブリッドカー「プリウス」が2004年の「北米カー・オブ・ザ・イヤー」に選ばれるなど、米国でも受け入れられつつある現在、新たな風が確実に起こっている。

　米国側としても手をこまねいているわけではなく、ゼネラル・モーターズ（GM）とダイムラー・クライスラーが共同開発中の次世代のハイブリッド車を2007年には投入する計画。しかし、「新市場型破壊」への対応に苦しむ巨大企業の一例がここにもあるように見えてならない。

　それを象徴するのが、2005年の「スーパーボウル」広告。全米で1億4000万人以上がテレビ観戦をし、試合の合間に放映されるCM料金は30秒で約2億5000万円とか。

　何より対照的なのは、GMとトヨタのCM。前者が「0-60 in 5 Seconds」「Under Five」をキャッチフレーズに、車の強力なパワーを強調しているのに対して、トヨタは「Get Moving」というキャッチでハイブリッド車をアピールしている。

　それぞれに狙う市場があるわけで、単純に比較はできないものの、これからの時代をどうとらえているのか、その違いは明らかだ。「京都議定書」から離脱している国の視聴者がそれぞれのCMにどんな反応を示したのか、知りたいところである。

The 2005 Super Bowl Ads

関西の経営者

2005-02-18T00:33:00.000+09:00

大阪市内のコーヒーショップにて東京から来訪したらしいビジネスマン同士の会話。

「ナニワ商人は一円でも儲かるなら土下座でもなんでも平気らしいな」
「なんか、いやしいですね」
「税金の取り立ての時なんかも、うそ泣きして土下座するんだろ。
それで一円でもまけてもらえたら、後で儲かったって喜ぶらしい」
「僕はそんなことしたくないな…」

実際にそうした現場を見たわけではないだろう。おそらく映画か漫画のシーンが頭に焼き付いて出てきた話かと思われる。イメージが独り歩きしている。中にはそんな社長もいるだろうが。（大阪に限らず）

幸いというべきか、私が知る関西の経営者は関東系の人々が思い描きがちなイメージとはかなり異なる。

一円でも利益をしっかり稼ぐのは当然として、志、プライドとも高く、相手がだれであれ、意に沿わなければ土下座どころか、頭すら下げない。

また、「損して得とれ」を承知しているし、何より旧来の顧客との信頼関係を大切にする。世話になった人には、時に損を覚悟で恩を返す心意気がある。やみくもに規模の経済を追わない。それが既存顧客の利益にならないことを知っているからだ。

この辺の視点を欠いているといつまで経っても関西の経営者を理解できないし、ビジネスで成功できない。大手企業の東京本社から大阪支社に来た管理職氏が、数年後、結果を出せずにすごすご本社に戻っていくケースが多いのは、「ナニワ商人」の表層イメージにあまりにもとらわれ過ぎているからだと思われる。

Japan Venture Award 2004

2005-02-15T09:10:00.000+09:00

各賞受賞者の決定／経済産業大臣表彰、中小企業庁長官表彰など１６名を表彰。

奨励賞を受けられたパイオニクスの佐田社長は、滋賀県の広報関係でインタビューさせていただいた。優れたベンチャー経営者らしいビジョンを持った方。リチウムポリマー電池というスケールの大きなジャンルに挑戦している。

各受賞者　Mashiloo_biz in Japan

「中小企業の新たな事業活動の促進に関する法律案」、国会提出

2005-02-05T11:03:00.000+09:00

・利用者にとって分かりやすい施策体系をめざしたもの。
→①中小企業経営革新支援法、②中小企業の創造的事業活動の促進に関する臨時措置法、③新事業創出促進法の３法律を整理統合。

・昨今の経済社会環境の変化を踏まえた施策体系の骨太化を図り、中小企業が柔軟な連携を通じて行う新たな事業活動（新連携）を支援するため、中小企業の新たな事業活動の促進を柱とした新法（「中小企業の新たな事業活動の促進に関する法律」）を制定。

中小企業経営革新支援法の一部を改正する法律案（「中小企業の新たな事業活動の促進に関する法律案」）

「有限責任事業組合契約に関する法律案」、国会提出

2005-02-05T10:54:00.000+09:00

民法組合の特例として、出資者全員の有限責任制を定めた有限責任事業組合法（LLP法）を制定。有限責任制、内部自治原、構成員課税の3つの特徴を持つ新たな事業体制度の整備を意図している。LLP制度の創設により、ベンチャーや中小企業と大企業の連携、中小企業同士の連携、大企業同士の共同研究開発、産学連携、ITや金融の専門技能を持つ人材による共同事業などを振興し、新産業の創造をめざす。

　企業同士が連携して新事業を立ち上げる上で有利な制度。今まで以上に異業種のネットワークが企業の競争優位を左右することになる。「小」のネットワークが自前主義の「大」を覆す事態も増えてくるはず。

有限責任事業組合契約に関する法律案

第３次出入国管理基本計画

2005-02-03T17:03:00.000+09:00

2006年以降、日本の人口が減少に転じると予測される中で、外国人労働者の受け入れが現実的な課題となってくる。法務省（入国管理局）では「第３次出入国管理基本計画」の策定に向けて、意見募集を行っている。労働力人口の減少を受けて計画案では、「現在は専門的・技術的とは評価されていない分野での外国人労働者の受け入れを検討する」という方針を明らかにしている。

　ここ数年、企業では人余り感が強かったが、今後数年もしないうちに「人手不足」時代がやって来るだろう。すでに一部の業種では、企業活動の中枢を担うポジションの人材は明らかに不足気味。そして、これからは現場部隊の人手不足が懸念される。直近の業績が好調だからといって、安易な拡大路線を突き進むと、「人」という経営資源の問題で思わぬ落とし穴が待ちかまえている。

　一方、大企業に目を転じると、大量退職時代を迎えながら、組織内のナレッジ共有の継承が進んでいない企業も少なくない。従業員を大切に扱う政策を持たない企業は数年を待たずに厳しい時代を迎える。

「第３次出入国管理基本計画」に関する意見募集

デザイン・コンペティション海南 the final

2005-02-03T09:54:00.000+09:00

和歌山県海南市での取り組み。漆器や家庭日用品、家具などの地場産業を振興するための仕掛けとして、1995年から続いていた。大企業誘致のような即効性はないものの、継続した取り組みこそ競争優位の源泉。

地域間競争が今後ますます激化する中で、地元の特徴づけをいち早く行っていく必要がある。官僚的な横並び発想ではなく、「ほかにはないもの」の追求が重要。「何もない」という地域でも、足もとを見ると実は思わぬ「お宝」が眠っている。

海南では「しゅろ」の機能性追求などネタは少なくない。着眼点は「素人発想」。まさかと思うような視点にこそ、新たな展開のヒントが潜んでいる。

決め手は産学官の連携。尽きるところ、そのうちのだれかがコーディネーターとして強力なリーダーシップを発揮する必要がある。

デザイン・コンペティション海南 the final

危機脱出のための目のつけ所

2005-01-25T15:39:00.000+09:00

危機脱出のための目のつけ所

●現状の正確把握
　・人の話をうのみにしない→ウラをとる
（状況が混乱すると情報も混乱。惑わされないためにも正しい情報を）

　・何が本質的な問題なのか？を見極める
（例：債務超過→そのほとんどが経営者の個人債務→資本と経営の切り離し）

・問題を左右するキーマンはだれか？
（経営者とは限らない→親会社？　銀行？　創業者？）

●個人と企業の棚卸し
・できること、得意とすることの確認
（等身大の自分、組織として見つめ直す）

・尽きるところ、自分がすべき使命は何か？
（自分が守るべきものは何？　捨てるべきものは何？→すべてを守ろうとすると、すべてを失いかねない）

・味方となる「応援団」づくり
（顧客、金融機関、出資者、そして従業員、外部協力先）
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まずは冷静に。
経営での修羅場ではキレた方が負け。

新卒採用。求める人材像

2005-01-21T09:54:00.000+09:00

新卒採用活動が本格化し、一部ではすでに大枠が決まっているこの季節。経営者や人事部トップの声を集約すると、次のようなキーワードとなります。

問題意識、主体性、自律、行動力、成果、挑戦、論理思考、脱既成概念、柔軟発想、顧客視点、独創的発想

つまり、「既存の概念にとらわれずに柔軟な発想で自ら考え、挑戦し、高い成果を生み出すことができる人」が、企業サイドが求める最大公約数の人材像といえます。

就職希望学生の中で意識の高い層（全体の約２割までか？）は、環境適応力が高いといえ、上記のような企業ニーズに対して見事なまでの適応性を発揮します。

もっとも、「問題意識が高い」ということは、組織に対する問題意識が高いということでもあり、意識に見合わない組織だと判断したときはすぐさま「柔軟性」を発揮して、転職、独立という道に進む可能性が高いということでもあります。

ある経済団体の幹部の方が「いわゆる名門の“丸の内企業”でエース級の若手がポロポロ辞めている。企業と従業員のマッチングが十分できていない」と嘆いていました。

「問題意識」「脱既成概念」を新人に求める以上、受け入れる側も同じ意識を持っていなければ、うまくいくはずがない。しかし、現実にはそうではない巨大組織の課題が数多く見受けられます。学生に求めるキーワードは「もろ刃の剣」であることを企業側は今以上に考える必要があるかと思います。

組織を外から見る立場からすると、今、企業が新人に求めるべきは「企業に対する忠誠心」にあるのではないかと感じています。「忠誠心など古くさい」と一蹴されそうですが、それは昔の「何も疑問に感じない忠誠心」の話。今は学生が「問題意識」をもって企業を見た上でロイヤリティを感じられるかどうか、が重要なのです。

成長ステージを突き進む中小企業をつぶさに見ていると、経営者の理念に共鳴した人材が自然と集まっていることが分かります。たとえば、ある小型風力発電システムのメーカーのもとには、求人活動をしなくてもホームページで事業活動を見た問題意識の高い若者が就職を求めてやってきます。人が集まるのはその企業が成長段階にあるからだけではありません。事業の将来性とともに、経営者自身が高い問題意識をもって事業を行っている、その気持ちに若者がシンクロしているからにほかなりません。

すなわち、「経営者である私の理念に共鳴してくれて、会社に忠誠を尽くせる人を募集します」と、堂々と宣言できることこそ、採用活動において競争優位を築く原点といえるでしょう。

業務のモジュール化

2005-01-20T10:20:00.000+09:00

物流業界では個々の業務をモジュール化し、荷主の必要に応じて「機能」として提供するビジネスが活況を呈している。いったん機能を提供しだすと、そこを入り口にしてニーズが派生するため、ビジネスチャンスが広がるメリットがある。これは物流業界に限ったことではなく、今やあらゆる業界で目にするようになっている。

どこかの業界に新規で参入しようとする場合、「競争優位や参入障壁を考えろ」とよく言われる。それは必要ではあるものの、そこにこだわっているうちによそに仕事を持っていかれるケースが少なくない。それよりも顧客が「やりたくない」と思っている業務のモジュールから入り込み、入った途端に「壁づくり」に注力する方が今の時代の理にかなっている。狙い目は軽作業、雑用、正社員のいやがる仕事。いわば「やればだれでもできるが、自分ではしたくない。かっこわるい。正社員にやらせるとコスト高」という業務こそ、モジュールのターゲットといえる。

一方で感じるのは、モジュール化が極度に進んでいることの弊害。たとえば、昔ならどこにでもいたはずの「気の利く大工さん」がすっかりいなくなっている。いざ、家の増改築をお願いしようとしても、「大手住宅メーカーの仕事しか経験がない」「建売住宅の仕事ばかり」という人が多く、現場で応用力が問われる増改築に対応できる大工さんを探すのが一苦労という。逆に言うと、個別対応力のある人材を持っているところは強みを発揮できるわけだ。

モジュール化については、結局のところ「モジュール間のインターフェイスをどうするか？」という問題に帰結する。ここを仕切れる企業こそ、真の競争優位を築くことになる。

深夜タクシー

2005-01-17T14:10:00.000+09:00

タクシー運転手になって３日目という男性のクルマに。長崎県から関西まで出稼ぎ。道がまったくわからないとのこと。以前、佐世保周辺に行ったことがあるため、九十九島などひとしきり長崎名物の話に。

こちらではウイークリーマンション暮らしという。地元に家族を置いての単身生活。語るまでもなく孤独でつらいが、それも家族のため。企業の施策など到底かなわない、最大のモチベーションにほかならない。

「神戸経営戦略外来」

2005-01-05T19:36:00.000+09:00

神戸大学大学院経営学研究科が、神戸市、財団法人神戸市産業振興財団と連携して、2004年9月に開設した企業経営の相談窓口。経営戦略で悩む企業に対して、文部科学省の平成15年度ＣＯＥプログラム（先端ビジネスの研究開発教育拠点）に採択された神戸大学大学院経営学研究科の教授陣が、最新の経営知識、理論を駆使して相談などに応じるそうです。

■主な支援メニュー
・事業システム、経営戦略、技術戦略等の構築支援
・人材育成・人事制度の改善支援
・マーケティング戦略、ファイナンス戦略支援
・中国ビジネスに関する戦略支援など

神戸市内の中小企業なら、相談料は1万円（その他3万円）。

神戸経営戦略外来

SEO

2005-01-04T01:57:00.000+09:00

昨年暮れまで、http://mashiloo.blogspot.com/がGoogleによってキャッシュされていて、キーワード検索に引っ掛かっていたのに、年が明けた途端、キャッシュが消え去り、キーワードも無効に。にもかかわらず、それまで「０」だったPage Rankが突如として「２」へ。状況が頻繁に変わり、不思議な世界ではある。

ネット上で商売を展開している人からは、「検索サイトの仕様変更で順位が一気に下がった、上った」といった話をよく耳にする。SEOはもちろん大切なのだろうが、そこにばかり注力していると肝心のお客の姿を見失うことになりかねない。気まぐれな「神の見えざる手」にいつまでも翻弄されるようなビジネスが、果たして競争優位を持ち得るものなのかどうか。

『事業システム戦略』

2005-01-03T09:22:00.000+09:00

『事業システム戦略—事業の仕組みと競争優位（有斐閣アルマ）』。神戸大学大学院教授の加護野忠男教授の本。初版は2004年4月。ビジネスで競争優位を築くためには「事業システム」が大きくものを言う点を分かりやすく、しかも深い論点まで述べている。

文系、理系を問わず、ビジネスの世界で挑戦しようという人には必読本。これを一冊読み通しておくだけで、ビジネスに対する視点がまるで違うだろう。

これから就職活動の季節。「自己PR」が意味ないとは思わないが、マニュアル本に沿った通り一遍のレポートなどどれほどの評価材料となるのか疑問。それよりも、この本を読ませてから、志望企業に対する事業システムの課題と解決策でも書かせた方が、企業と学生双方ともに有意義なマッチングができるはず。

企業戦略の差別化といいながら、横並びの採用活動は相変わらず。今後の企業の成長のカギは人事部にこそある。この点を重視し、採用担当には経営マインドのある人材を当てるとともに、「脱・横並び」を真剣に考える必要がある。

その点、中小企業の中には限られた経営資源をうまく使い、ユニークな採用を行っているところがある。「採用システム」も大企業の知らぬ間に変遷しているのである。

みんなの滋賀新聞

2005-01-01T23:40:00.000+09:00

滋賀県の企業は地味なようでユニークなところが少なくない。今ではすっかりメジャーイベントになった『びわ湖環境ビジネスメッセ』を言い出したのは、元々滋賀県の地元企業。それに産学連携も活発だ。こうした背景には、地元の企業同士が比較的密接に結びついていることが挙げられる。

その滋賀がまた面白いことを手がけている。
『みんなの滋賀新聞』

ホームページによると、滋賀経済同友会が2003年に「地域の自立と新事業の創出に向けて・県民による地域新聞の創造」を提言。その9月には、株式会社みんなで作る新聞社を設立している。

発刊予定は2005年春とのこと。収支が合うのか、など既成概念でとらえると、事業継続は難しそう。しかし、「脱・既成概念」がキーワードの昨今。意外なヒットを飛ばすかもしれない。

あらゆる業種の中でも一極集中が特に顕著なのがマスコミ・出版業界。それを打破する上でも期待は大きい。ここでも底流で新たなトレンドがかいま見える。

年末年始の読書

2004-12-30T01:28:00.000+09:00

今ごろ『イノベーションへの解』（クレイトン・クリステンセン著）を購入。『Seeing What's Next』を半分ほど読んで放ったまま。やはり順を追って読まないと。

中小企業の最大リスクは経営者本人

2004-12-25T17:36:00.000+09:00

仕事で縁のあったベンチャー企業の経営者が、刑事事件を起こして逮捕されるというショッキングな知らせ。これまで何百社と経営者に会ってきた中、経営破綻は何社か遭遇しましたものの、社長が警察の厄介になった話を聞いたのは初めてのこと。しかも、そのような危うさを感じない社長だっただけに驚くばかりです。

　ベンチャー企業だけにキャピタル関係はもちろん、大学の研究協力者、関係取引先とステークホルダーは多く、その影響は計り知れません。現在、会社のホームページはアクセスできない状態で現状などをうかがえませんが、会社トップの逮捕が経営の継続に深刻なダメージを与えるのは間違いないでしょう。

　今回のケースに限らず、企業のさまざまな蹉跌を見てきた中で、理由の多くは外的な要因よりもむしろ経営者本人にあるといえます。
　優れた技術を持ちながら経営者が独自開発にこだわりすぎたために、成長ステージへの切符を手にし損なったケース。急成長の階段を上り始めたものの、焦りすぎて黒字倒産したケース。老舗企業で盤石の経営体質を過信して気がついたらすべてを失っていたケース。
　経緯はさまざまではあるものの、経営者本人が現状に目を向けることを忘れたり、バランス感覚を失ったとき、会社はあっという間に転落の一途をたどることになります。

　ダートマス大学のシドニー・フィンケルシュタインという先生が著書の中で、なぜ名経営者が失敗をするのかについて「経営者として優秀であるがゆえ」と述べています。この中でも経営者の資質や性格が会社を危うくするサインとして紹介されています。
　いかなる人といえど失敗はつきもの。その単純な真理を忘れたとき、目の前に「地獄のふた」が開くということを忘れてはならないでしょう。

マスコミ露出

2004-12-21T16:05:00.000+09:00

企業PR役としての経営トップ。社内外に方針を表明し、企業価値を高めるのは重要な仕事ではある。

ところが、これか行き過ぎると「逆PR」になることがしばしば起こる。マスコミの取材を受けたがらない社長も考えものだが、本業以外のところで出たがりの方も困り者だ。

何かの本に「経営者のマスコミの露出度に比例して、経営が疎かになり、業績は下降線をたどる」といったことが書いてあった。財界活動にしてもしかりだが、要はバランス感覚なのだろう。

12月20日発行の『週刊東洋経済』で、今を時めくITベンチャー経営者の透明な株取引に関する記事。年明け後、ゴタゴタしそうな気配。この人もやはりテレビの露出度が著しい。企業の今後を予測する上で重要な「初期警告サイン」の一つが出ている。はたしてご本人は自覚しているかどうか。

ロングセラー事業が成熟した後

2004-12-18T01:32:00.000+09:00

だれでも知っているパッケージのロングセラー企業を訪問。今度、一般消費財の新製品を全国展開するとか。要素技術は周辺領域に境界線を広げた範囲のもので、競争優位は感じられる。

問題は売れ出してから。のんびり市場のうちはよいものの、忙しくなると大手が一気に攻勢をしかけてくる。それまでに流通を押さえられか？　そうかといって数億円程度の市場のままではペイしないだろうし…。挑戦する心意気はよいとしても、中小企業が一般消費財をやるのは難しい。

「失われた10年」に何をしてきたか

2004-12-17T13:38:00.000+09:00

重厚長大業種のミドルクラス数名にインタビュー。「業績がどん底の時代に新たな可能性を追いかけてきた」中で、自分たちの強み、弱みを徹底的に「棚卸し」して、得意分野のブラッシュアップに努めてきたといいます。「成熟技術で新たな開発の可能性に乏しい」といわれながら、その常識に流されることなく、「よそが手がけないこと」に挑み続けたことで新たな活路を見いだしてきました。

　ユーザーとの関係では、「懐に入り込んで」ニーズを引きだし、技術的課題について「できないと言わない」ことで、信頼を勝ち得てきました。また、あえて「要求が厳しいユーザーとの関係を大切にしてきた」ことで、技術やスピード対応力が磨かれ、それが本業以外のさまざまな周辺分野で世界的な競争力を生む背景となっています。

　業績が低迷し社内のモチベーションが低かったとき、新たな方向性に向けて動く原動力となったのは、当時のミドルクラスの一部。組織の上下に挟まれてつらい立場でありながら、「大きな目標」を掲げつつ、「小さくても着実な前進」を指揮したことで、事業の新たな鉱脈を見つけていきました。志あるミドルの下で鍛えられた若手がミドルになった現在、さらに大きな挑戦を仕掛けています。企業イノベーション論でいうところの「ミドルアップダウン・マネジメント」の一例といえるでしょう。

　この企業をはじめとして、バブル景気崩壊後、「失われた10年」といわれた時代に、自社の力を冷静に分析した上で、着実に地力をつけてきた企業が現在、競争優位を発揮しています。こうした企業の多くは必ずしもマスコミで取り上げられるわけではなく、目立たない存在。そこを見分けるためには、ミドルクラスがしっかり育っているかどうか、志をもって事業に取り組んでいるかが判断材料となるでしょう。これは中長期の投資判断はもちろん、就職・転職活動での判断においても大変重要です。

「逆張り経営」であること

2004-12-16T15:05:00.000+09:00

ある経営学の教授にインタビュー。中小企業経営の話から公的支援制度の話へ。「公的支援で融資を受けるためのロジックと、ビジネスのロジックは分けて考えるべき」とのこと。
　公的支援は時代の大勢に乗っかった制度が大半で、いわば時代の後追いにすぎない。それを真に受けて支援を得て喜んでいるようでは競争に勝てないというのが先生の主張。
　「勝っている企業の多くは『逆張り経営』をやっている。仮に公的支援で融資を受けたとしても、ビジネス上では一線を引いた経営を進めるべき」と語っていました。

　人と同じことをやっていては勝てない。とはいえ、流れに逆行して違うことをするのは勇気が要ります。まして、人と反対のことをするのは相当の読みと覚悟がないとできないもの。そこに踏み込めるかどうかが、成功の大きなカギといえそうです。

　新規事業を考えるときでも「逆張り」は重要なポイント。たとえば、介護事業。多くの人は高齢化社会だからと有望として参入が相次いでいます。しかし、だれもが考えることを同じように手がけても厳しい競争にさらされるだけ。勝ち残るのはごく一部に過ぎません。
　ある社長は「高齢化、少子化になるからこそ子ども一人当たりの単価は高くなる」と高級子供服市場に参入し、成長の足がかりをつかみました。これは市場評価の「逆張り」といえます。

見ている人は見ている

2004-12-14T23:19:00.000+09:00

ある派遣社員さんの話。店頭デモの仕事を担当し、派遣先でライバル社の派遣社員と並んで新規顧客の獲得にしのぎを削っていました。人一倍、がんばり屋で仕事に工夫を凝らすタイプなのですが、派遣先企業の都合で契約が更改されずに困ったことに。

　そこに声をかけたのがライバル社のマネージャー。日ごろから働きぶりを見ていたそうで、契約が切れたのを知るや、すぐに引き抜きにかかったそうです。報酬は前に比べて50％増とアップし、本人は至極満足。やるべきことをやっていると、必ず自分に返ってくるということですね。

　逆に契約を打ち切った方は優秀なスタッフを一名失ったことに。「代わりはいくらでもいる」ぐらいにしか思っていないのかもしれませんが、派遣先ばかり向いてスタッフをないがしろにしていると、いずれは競争力を失う結果になりかねません。

教育の新たなスタイルを予感させる専門学校

2004-12-11T23:17:00.000+09:00

ある専門学校を訪問。どこにでもある学校かと高をくくっていたら、密度の濃いカリキュラムに目をみはるばかり。しかも、生徒たちが実習に真剣に打ち込んでいる姿は、今の日本において新鮮さすら感じさせます。結果として教育実績は目覚ましく、競合する高等教育機関は安閑としていられないと思いました。

　理事長は「10年間、やるべきことを地道に積み重ねてきただけ」と謙遜するものの、着実に向上する成果に自信を深めている様子。教育の根本に「基礎を徹底してマスターさせる」「社会で生き抜く力を培う」という考えがあり、それらをいかに実現していくかという経営努力を実感させるものでした。少子化によって「大学全入時代」に突入しようとしている現在、新しい教育機関のあり方を指し示す好例といえます。

設備保守の現場からの「2007年問題」

2004-12-08T23:03:00.000+09:00

ベテランSE（システムエンジニア）の大量定年退職を問題視する「2007年問題」。IT業界のある経営トップは「深刻な問題」と語っています。もっとも、システムの開発、保守の現場に聞くと、「それほど危機感はない」という声も…。「大手企業ではシステムのリプレースが進んでいるし、『2000年問題』のとき以降、ドキュメントの整備に力を入れているから」という話を聞きました。

　むしろ、問題はIT業界ではなく、システム業務を発注している企業側にあるといえます。ある公共系企業で設備の保守に携わっている若手エンジニアによると、「定年間近の先輩のノウハウを引き継ぐのに苦労している」とのこと。保守業務のマニュアル化を進めたり、点検の自動化を検討しているものの、「話だけでは理解できない部分がどうしても残る」そうです。

　本来ならば、ベテランが若手に対して実地で指導すべきなのでしょうが、「時間的にもコスト的にも現場には余裕がない」とのこと。「2007年問題」の一端はこの辺にあるといえそうです。